yayaya20Мені випала нагода відвідати тренінг “Де шукати місцеву корупцію”, організований Інститутом масової інформації в Києві. 

В столиці я отримала відповіді на питання: як формується місцевий бюджет, як контролювати роботу комунальних підприємств, де шукати “зраду” в системі публічних закупівель ProZorro тощо.

Розповім про основні моменти, які почула з уст  тренера Інституту політичної освіти Олександра Солонтая- розповідає на сторінках “Посту громадського контролю” депутат фракції “Самооборони”  у  нетішинській міськії раді Олена Матросова

“Якщо у вас перевиконання бюджету, ваша влада погано працює!”

Як виявилось, я була єдиним депутатом у компанії журналістів. Тож мала на меті не лише дізнатися, як викривати корупцію, але й як її попередити у міській раді.

Олександр Солонтай зізнався, що йому довелося бути “у моїй шкурі” – поєднувати депутатство та журналістику. Як я дізналася згодом, після серії викривальних статей про реальний стан справ у міській раді, він навіть був побитий перед входом у під’їзд свого будинку…

byudzhЗдається, парадоксальна річ. Перевиконання бюджету настає, коли доходи перевищують видатки. Але копнімо глибше – невже наші доходи більші, ніж кількість проблем, куди слід було б виділити гроші?

“В Україні жоден місцевий бюджет не може бути профіцитним, адже проблем у кожному місті стільки, що й найкращий  бюджет не впорається. І, якщо у видатки бюджету не заклали всі потреби, значить, поганий менеджмент. Наприклад, у Дніпрі аварійний міст, а мер каже, що у них бюджет профіцитний. Звичайно, закрили очі на купу сфер, і виходить, що номінально бюджет профіцитний, а базові потреби не вирішені”, – так критикував місцеву владу тренер.

Задача мерії – інвестувати, а не накопичувати гроші

Він продовжив: “У Хмельницькому, де я нещодавно був, хвалилися, що

Читати далі >